塑鋼瓦企業(yè)規(guī)劃的六個步驟戰(zhàn)略
一、背景分析，即組織所處環(huán)境分析，包括兩部分：一是組織所處行業(yè)/產業(yè)以及經濟/政治/科技/文化環(huán)境的分析，對于子組織/部門來說，是母組織環(huán)境/所處區(qū)域市場/所處細分子行業(yè)的發(fā)展分析。二是塑鋼瓦企業(yè)或組織業(yè)務發(fā)展現狀與機會分析。二、目標確立，目標是戰(zhàn)略最重要的概念，是戰(zhàn)略的前提，因此可以說沒有目標就沒有戰(zhàn)略。目標通常分為三個層級：使命/方向、目標/指標、策略/計劃。對于一個具體的經營組織來說，目標主要集中在后兩個層級。組織在確立目標時，從數量上來說，一個最好、兩個也行、3個嫌多。組織層級越高，其目標描述越具有抽象性、概括性、長期性、層進性；層級越低，其目標描述則越具有具體性、針對性、行動性、實效性。三、指標界定，指標指的是目標的衡量量化體系，是實現目標的一種評價要素組合以及具體這些要素要做到怎樣的一種描述。就組織經營的角度而言，多理解為針對年度目標的一種邏輯分解及核心評價要素組合的展現，以便于對目標進行有效的實施、跟進、檢查、評價。四、策略設計，指達成指目標的主要工作思路、途徑與方法的設計制定，也即“具體怎么做”的描述。策略是為目標不服務的，因此一是往往具有承上啟下和創(chuàng)新性，二是需要與指標建立對應，三是特別講究實效性。相比背景、目標及指標而言，策略已經是很具體了，但仍然具有相當的概括性，往往包含有兩層意思，一是達成指標的工作思路，二是工作思路在不同情況下所采取的不同方法與工具。五、計劃制定，即由策略實施演變出來的“主要工作事項以及執(zhí)行這些事項的一種行動組合”，也即“具體做什么和具體行動”的界定實施。比如客戶開發(fā)策略所帶來的計劃有開發(fā)團隊建設、開發(fā)政策設計、不同區(qū)域客戶開發(fā)辦法等方案的形成與具體行動的實施。六、管理建設即對上述構成發(fā)展規(guī)劃的“背景、目標、指標、策略及計劃”5部分工作事項的有效管理推進。目前塑鋼瓦企業(yè)界對于發(fā)展規(guī)劃的管理具體可以分為四種模式，一是借助外部專業(yè)第三方機構來完成；二是內部成立專業(yè)的規(guī)劃部門專職來跟進完成；三是以非常設、臨時性的委員會或規(guī)劃小組的方式來完成；四是以上兩種或三種模式的結合。
本文著作權屬：國內專業(yè)的塑鋼瓦制造商，無錫海納建材科技有限公司（所有），原創(chuàng)文本受法律保護，未經授權，不得抄襲轉載！請自重！咨詢塑鋼瓦產品：13812075968和13812062568 海納建材網絡營銷中心原創(chuàng)整理編排發(fā)布！
- 上一篇：簡述復合瓦廠家的生產策略 2015/12/5
- 下一篇：APVC瓦克服了PVC瓦易褪色的弊端 2015/12/3
